Tunnistamme uusia mahdollisuuksia ja ratkomme ongelmia. Pureudumme liiketoiminnan tavoitteisiin, asiakaskokemukseen, prosesseihin ja teknisten ratkaisujen maailmaan. Monialainen konsultointitiimimme suunnittelee kanssanne kestävän tiekartan verkkokauppanne tulevaisuuteen.
Digitaalinen kaupankäynti
Digitaalinen asiakaskokemus
.png?width=100&height=100&name=growhtdriven4%20(1).png)
Kasvumarkkinointi
Teknologiavalinnat ja arkkitehtuuri
.jpg?length=600&name=Crasman_Insigh_live_25.01.2023-5639%20(2).jpg)
Suunnittelemme digitaalisen kaupankäynnin asiakaskokemusta kokonaisvaltaisesti monialaisen tiimimme avulla. Lähestymme asiakkaidenne asiakaskokemusta käyttäjälähtöisen suunnittelun, sisältökonseptien, käyttöliittymäsuunnittelun, visuaalisen suunnittelun, kasvumarkkinoinnin ja data-analytiikan keinoin. Tavoitteemme on suunnitella saumaton kokemus, joka lisää asiakastyytyväisyyttä, parantaa myyntiä sekä vahvistaa asiakkaamme brändiä.
Strategia
UX/UI Design
Data ja Analytiikka
Sisältö
Liiketoimintanne tavoitteet määrittävät, mitä työkaluja, prosesseja ja teknistä arkkitehtuuria ehdotamme. Kokoamme teille sopivan tiimin teknisistä ratkaisuarkkitehdeistä, ohjelmistokehittäjistä ja DevOps-osaajista kehittämään ja huolehtimaan verkkokaupankäyntinne teknisestä ratkaisusta.
Olemme kuratoineet verkkokaupankäynnin tarpeisiin kokoelman erilaisia teknisiä ratkaisuja ja järjestelmäkokonaisuuksia niin avoimen lähdekoodin kuin kaupallistenkin toimijoiden tarjoomasta. Näin voimme taata laadukkaat ja kustannustehokkaat ratkaisut.
Verkkokaupat
Tuotetiedonhallinta
Integraatioalustat
Pilviarkkitehtuuri
Markkinointiteknologiat
Crasman Care on huolenpitopalvelumme asiakkaille jotka haluavat keskittyä ydinliiketoimintaansa ja varmistua, että verkkoliiketoiminta on turvallisissa käsissä.
Lue lisää Crasman Care -palvelusta
.svg)
Ketterä projektien läpivienti
Monialaiset asiantuntijatiimit
Optimoitu ohjelmistokehityksen toimintamalli
Datalähtöinen menetelmä, joka keskittyy verkkosivuston suorituskyvyn ja käyttökokemuksen jatkuvaan parantamiseen.
